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揭露策劃之十一 旁觀者的旁觀者
作者：賀一濤 時間：2008-11-10 字體：[大] [中] [小]
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策劃業(yè)的根本價值是旁觀者價值。而當一個旁觀者需要他身后再出現(xiàn)一個旁觀者的時候只有兩種可能：發(fā)現(xiàn)的問題不是他能解決的，或者他已經(jīng)失去旁觀者的位置，而陷入迷局了。
許多策劃人都有這種經(jīng)歷：當投身于一項客戶合作中時，時常會感到痛苦、煩燥，為想不出點子而憂郁。但身在事外的同事，或者朋友，甚至是那些根本不懂策劃的人可能倒會給自己提供一些好的啟示。這些人就象是旁觀者的旁觀者一樣。
這是為什么呢？
其實根本的原因并不神秘，是我們在《走出策劃》中核心闡述的問題：策略缺失。由于策略缺失，點子當?shù)�，就造成策劃人不知道下一步該做什么。而當初與客戶談判時那些激昂的點子到實踐中很快就會被發(fā)現(xiàn)毫無用武之地，于是思想隱入混亂和痛苦之中。在這種情況下，最害怕的事情就是與客戶溝通，或者客戶催稿。因為他不知道該與客戶從哪里溝通起，做不出稿子，自然害怕客戶催了。
那些身處事外的人們并不是用策略拯救這些可憐的策劃人，而就象最初策劃人與客戶談判時一樣——瞬間爆出一些看似高明的點子，也許這會給身陷迷局的可憐蟲們一些“啟示”，但那只是飲鳩止渴罷了，因為這些點子同樣將會被證實并沒有實操價值。可在這之前，投身其中的人會被失敗感所包圍，那些旁觀者的旁觀者們，只會聚在一起，私底下嘰笑，和談論著他們的“智者之道”：如果交給我，我會這樣這樣做……。
這就是為什么在一些策劃公司里，工作進展到一定階段會“自然的”混亂，所有人都不知頭緒。然后老板再出來罵罵娘，“理理順”——提出自己的新點子。項目組不知方向、沒有頭緒，老板說了自然按這個去做，可過不了多久，老板又要罵娘了……
這種鬧劇在不斷上演著，除非策劃人清晰了每個下一步要做什么，除非以策略型策劃替代點子策劃，否則它永遠不會停止。
賀一濤，策劃師。著有《走出策劃》，即將推出新著《策劃之殤——中國式策劃研究》。歡迎與作者探討您的觀點。移動電話：13319213838 小靈通：029-81025220 QQ：905811061